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 為進一步提升項目人員成本意識，強化公司項目成本管控工作，有效增強企業盈利能力，3月2日上午，公司審計成本部聯合研發大廈項目部組織召開研發大廈目標成本測算交流會，討論梳理研發大廈項目成本構成和相關技術方案。會議由公司專業總工程師仲輝主持，審計成本部和研發大廈項目部相關人員參加。

會議聽取了研發大廈項目概況、商務標投標文件以及成本測算表中人工費、材料費、機械費、專業分包費用、現場措施費、臨設費、管理費、不可預見費等內容的詳細介紹；討論了施工現場條件、工期、范圍、周轉材料使用方案、專業分包的內容、管理費、創優奪杯、成本測算尚不明確的方面等問題；要求與會人員緊密圍繞項目實際，認真做好分包考察、招標及合同簽訂工作，同時加大對土建和安裝材料價格的市場調研，緊盯混凝土、鋼材、銅、鋁錠等價格的市場變化，確保材料成本合理可控。

仲輝肯定了大家現階段的工作成果，強調了項目成本管理的重要意義以及職能部門和項目聯動機制的必要性，要求審計成本部和項目部結合實際，做實、做細已明確施工方案和施工內容的成本測算工作；對于不可預見的措施費、經營費等，要積極借鑒類似項目暫列，后期根據項目實際，具體調整；對于尚未解決的技術問題，要求限期落實落定。此次成本交流會議，促進了職能部門和項目部之間的有效互動，促使職能部門全面了解和掌握項目實際情況，更好的服務于項目，為公司提升成本管理水平，筑牢風險防控屏障發揮了積極作用。